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第一部分 为战略奠定基础

第1章 产品经理的战略规划框架

1.1 重量级产品经理

1.2 规划的架构

1.3 产品经理的战略愿景

检查表:产品经理的战略规划框架

专家访谈:保罗·布格

第2章 趋势预测、研究与客户细分

2.1 趋势预测与客户研究

2.2 初步的顾客细分问题

2.3 顾客分析流程

检查表:趋势预测、研究与客户细分

专家访谈:阿特·温斯坦

第3章 竞争情报与竞争战略

3.1 竞争分析

3.2 建立竞争情报的流程

3.3 如何运用“人力”资源起步

3.4 分析竞争信息

检查表:竞争情报与竞争战略

专家访谈:蒂莫西·钦德勒

第4章 品牌战略

4.1 基本要领

4.2 设计品牌战略

4.3 品牌要素及品牌方案

检查表:品牌战略

专家访谈:斯科特·戴维斯

第5章 财和与定价绩效

5.1 基本财务概念

5.2 定价政策与绩效提高

检查表:财务与定价绩 效

专家访谈:艾瑞克·米歇尔

第二部分 产品规划与执行

第6章 利用新产品实现增长的战略

6.1 战略性产品思考

6.2 新产品开发的基础

6.3 开发产品创意

检查表:为战略性产品规划做准备

专家访谈:格雷格·迪西罗

第7章 新产品项目

7.1 商业方案

7.2 原型开发

检查表:新产品项目

专家访谈:史蒂芬·海因斯

第8章 打造上市战略

8.1 试销

……

第9章 管理现有的和成熟的产品

第10章 营销计划:创造及管理顾客需求

第三部分 永无止境的领导挑战

第11章 成为跨职能的领袖

第12章 全球化准备

第13章 什么是产品管理

第14章 引入产品管理与管理产品经理

附录A 3M ScotchCartRⅡ磁带

附录B 产品经理工作内容示例

产品人平台提供丰富的axure及sketch元件库,更有优秀的原创作品。
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