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第一部分 产品经理的基本功——售前支持和产品资料
1  从程序员到产品经理  2
2  什么是产品经理——产品部的第一次会议  6
3  产品经理的基本功——产品文案的撰写  11
4  产品经理的跨职能角色——产品部的第二次会议  21
5  产品经理的演讲能力——金明的培训笔记一  27
PPT的准备  28
演讲的技巧  31
6  产品经理的理论体系——金明的培训笔记二  36
产品生命周期  37
4P理论  39
4C理论  43
7  产品经理的推力——销售支持  45
8  销售管理——产品部的第三次会议  55
9  产品包装盒的学问  60
10  产品经理需要了解的广告知识  67
第二部分 产品经理的必备技能——产品研发和市场调研
11  研发管理——与研发部的会议  78
12  关于产品定位  88
13  展览会上的产品发布  96
14  产品经理需要知道的工作方法——金明的培训笔记三  103
产品经理的工作习惯——七个好习惯  104
制定产品目标——SMART原则  114
产品过程中的执行方法——PDCA与5W3H  118
产品规划方法——波士顿矩阵与安索夫矩阵  120
产品分析基本功——SWOT分析  123
15  产品销售培训  126
16  产品经理的职业发展  131
17  不同组织架构和商业模式下的产品经理  141
产品经理在不同商业模式公司里的职责要求  142
不同组织架构下产品经理的工作方式  149
18  战略规划与务虚能力  155
19  市场细分与需求调研  163
市场调研避免闭门造车  163
客户不能帮我们设计产品  166
市场细分是需求调研的前提  168
需求调研方法  171
20  产品立项前的准备  177
调查问卷的设计  178
关于产品开发进度  182
21  重新认识产品经理  187
重新定义产品形态  187
重新了解产品经理  190
第三部分 产品经理的成功之路——营销和创新
22  产品发布会  194
产品发布前的内部培训  196
发布会前的策划  198
NDA也是一种策略  199
Program驱动的市场营销  201
从媒体发布会到产品发布会  202
23  借力——四两拨千斤  205
24  再次认识产品管理  209
25  关于商业模式  213
26  关于团队合作  218
27  产品总监那些事儿  224
组建产品团队  227
商业流程的梳理  231
Why Buy From Me  244
从项目中提炼产品  247
产品定价  253
28  关于创新  258
商业模式的创新  259
产品营销计划  260
关于营销效果评估  264
第四部分 产品经理的卓越追求——追随内心方向
29  追随内心的勇气  268
30  探索自由之路  276
第五部分 一些有用的文档
附录A  产品研发过程中的文档模板  284
市场分析报告模板  284
立项申请书模板  286
附录B  技术规划文档模板  292
附录C  市场营销实例  295
展会策划执行方案  295
借力社会营销的经典案例  305
附录D  产品经理的情商培养  316

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